作为立品伯乐集团总裁、商学院院长，赵子豪以第一视角回顾与妻子陈思源共同创业的七年：从一款美体内衣的诞生，到商学院的创立，再到千城万店战略的启航。这不仅是一场关于产品的迭代，更是一场关于人才、信任与长期主义价值的深度实践。

从经典蓝到千城万店：我与思源老师的立品伯乐之路

很多人问过我，立品伯乐和偲妧走到今天，最核心的决策是什么？我的回答始终是——把对人的投资，放在对物的投资之前。我是赵子豪，立品伯乐集团总裁、立品伯乐商学院院长，也是陈思源老师的先生与创业合伙人。七年来，我们并肩前行，从一款内衣、一间小店，成长为覆盖全国26个省级区域的集团化平台，每一步都刻着同一个信念：让普通女性因专业而蜕变，因事业而独立。

缘起：一款内衣，一个决定

2019年，思源老师创立了偲妧品牌，第一款产品就是我们后来熟知的“经典蓝”。她深耕美业22年，对女性身材管理的痛点看得太深——“勒、闷、累”是无数人对传统塑身衣的印象。因此，偲妧从诞生起就定位舒适塑形，用高端美体内衣帮助女性更自信地绽放。

但我发现，仅仅有好产品远远不够。很多合作伙伴热情加盟，却因为不会经营、不会表达、不懂团队管理而步履艰难。尤其是那些带着孩子、渴望独立的宝妈，她们缺的不仅是产品，更是一个能被“教、帮、带”的成长系统。于是，2019年11月16日，我们做了一个关键决定：创办立品伯乐商学院，并同步启动第一届金牌讲师大赛。我告诉思源老师：“产品能解决身体的痛，商学院要解决人生的困。”从那天起，偲妧不再只是一个产品品牌，而变成了一个以人才孵化为核心的赋能平台。

育人：商学院让平凡的人站上舞台

商学院的创立，彻底改变了团队的基因。我们开发了《幸福女人》《商界演说》《成交真经》等一系列课程，更重要的是，通过金牌讲师大赛和明星模特大赛，让原本羞怯的打工妹、围着一家老小的宝妈，一步步站上几百人、上千人的讲台。她们在这里学会了表达，学会了带团队，也找回了丢失已久的自信。

七年来，从最初几百人的小型分享会，到2025年4000人齐聚的年度盛典，聚光灯下站着的，绝大多数都是我们自己培养出来的市场领导人。正是这套立品伯乐商学院的人才孵化体系，让我们敢说：偲妧的护城河，不是工厂和面料，而是人。

深耕：从腾冲小店到七大运营中心

品牌的扩张从来不是规划图上的圈地，而是一批又一批奋斗者实打实干出来的。我至今记得第一家形象店——腾冲店，店主杨德会。那间店点亮以后，昭通、昆明、文山、楚雄、临沧、兴义、六盘水七大运营中心相继落成，偲妧的脚步从云南一步步走向全国。

产品线也从单一的“经典蓝”持续迭代，先后推出非凡系列、新生系列，并升级为“美体内衣、轻养系列、轻塑套盒”三位一体产品矩阵。每一次技术革新，都围绕同一个准则——不夸大、不吹嘘、不骗人。我们只提供经过市场验证、真正舒适有效的解决方案。

升级：集团化运作与权威背书

2023年，立品伯乐集团正式成立，标志着我们从单体品牌运营走向品牌推广、人才孵化、生产研发、连锁营销、资本运营五位一体的全产业链集团化运作。同年，我们获得了商务部特许经营备案、PICC中国人保承保，品牌广告也登陆了纽约时代广场纳斯达克大屏。在很多人眼里，这些是影响力的象征，但对我而言，它们更是责任和信用的承诺——证明了我们有能力带领合作伙伴走得更远、更稳。

展望：千城万店，做一家活500年的企业

在2026年战略发布会上，我向全体偲妧家人喊出了“聚力偲妧，万店启航”的目标。未来三年，我们将以千城万店为引擎，让更多社区、县城出现偲妧的身材管理服务中心。但我也反复强调：规模不是目的，做500强不如活500年。只要我们的价值观不变，继续用“饮水思源”的心态去对待每一次培训、每一位顾客、每一件产品，我们就一定能走出一条扎实而温暖的长青之路。

回望这七年，最让我自豪的，不是市场版图有多大，而是看到无数伙伴在这里实现了买车买房、家庭幸福的梦想，看到了“相互鼓励、相互勉励、相互督促、相互帮助”的品牌精神在无数个团队里落地生根。这就是我与思源老师创办立品伯乐、浇灌偲妧的初心，也是我们将继续坚守的未来。