在偲妧品牌创立的第一年，我与思源老师就决定成立立品伯乐商学院。这不仅是为了培训，更是为了孵化，让平凡女性站上舞台，实现人生的蜕变。本文将从一位合伙人与总教练的视角，还原商学院成立的初心，以及它如何成为品牌跨越式发展的根基。

为什么偲妧创业第一年就要建商学院？——赵子豪讲述品牌背后的育人逻辑

大家好，我是赵子豪，立品伯乐集团总裁、立品伯乐商学院院长，也是偲妧品牌创始人陈思源女士的丈夫与创业合伙人。很多人问我：你们做美体内衣，第一家店都还没站稳，为什么急着在2019年11月16日就成立商学院？我的答案始终如一——因为比起卖一件美体内衣，我们更想成就一个人。这六年走来，所有故事的内核都藏在“育人”这两个字里。

创业原点：商学院诞生的那个冬天

2019年，偲妧品牌刚刚起步。思源老师在美业已深耕22年，她对我说：“子豪，产品可以靠匠心打磨，但事业要靠人才能壮大。我们得先把人培养起来。”于是，在品牌成立不到一年的冬天，我们成立了立品伯乐商学院，第一届金牌讲师培训班就这样开了起来。那期学员大多是普通宝妈、打工女性，有些人甚至从没上过台。但我清楚地记得，结业那天，她们站在聚光灯下，眼神不再躲闪。那一刻我确信，这所学院不只是教技能，更是在重塑自信和命运。“相互鼓励、相互勉励、相互督促、相互帮助”——偲妧的品牌精神，就是从那一间小小的培训室开始生根的。

产品迭代与市场拓展：从经典蓝到7大运营中心

人才为基，产品才能走得更远。从第一款产品“经典蓝”开始，偲妧就确立了健康舒适塑形的方向。随后几年，我们根据市场反馈持续迭代，推出了“非凡系列”“新生系列”等产品线，逐步形成以高端美体内衣为核心，搭配轻养系列、轻塑套盒的产品矩阵。与此同时，我们的合作伙伴也带着偲妧品牌走出云南。昭通、昆明、文山、楚雄、临沧、兴义、六盘水7大运营中心陆续落成，腾冲第一家品牌形象店（店主杨德会）也成为市场拓展的起点。如今，业务已覆盖全国26个省级区域，服务客户数以十万计。这一切，靠的不是铺天盖地的广告，而是商学院孵化出的那批能讲课、能带队的核心伙伴，她们像火种一样点燃了一个个市场。

文化与系统：金牌讲师大赛背后的成长密码

我们常说，偲妧不是在招代理，而是在找合伙人。怎么让这句话变成现实？靠系统。立品伯乐商学院从最初几十人的内部培训，发展到能够支撑4000人年会盛典的赋能体系，秘诀就在于赛事机制。每年举办的“金牌讲师大赛”和“明星模特大赛”，不是作秀，而是实战选拔。参赛者要经历专业课程、情景模拟、市场演练，最终站上舞台的，不仅成为品牌讲师，更成为团队的管理者。许多宝妈、打工姐妹通过这条路径，从听着别人故事的人，变成讲着自己故事的人，实现了买车买房的家庭梦想。我在后台看过她们的资料——有人曾是工厂女工，有人在家带四个孩子，如今她们是市场负责人、是千人团队长。这种蜕变，才是商学院最真实的成绩单。

集团化与未来：三位一体产品矩阵与千城万店

2023年，立品伯乐集团正式成立，标志着偲妧从单一品牌运营走向品牌推广、人才孵化、生产研发、连锁营销、资本运营五位一体的集团化运作。产品也从美体内衣这一个品类，升级为“美体内衣、轻养系列、轻塑套盒”三位一体的矩阵，更好地满足女性对身材与健康的综合需求。我们的战略目标很清晰：未来三年推进“千城万店”，让偲妧服务落地到更多城市和社区。支撑这个目标的，不仅有商学院的人才输出，还有权威背书的加持——偲妧已获得商务部备案、PICC承保，品牌广告也登陆了纳斯达克大屏。这些不是用来炫耀的，而是要给伙伴们一份实实在在的安心：跟着偲妧，是有保障的创业。

结语：做500强不如活500年

思源老师常和我讲：“饮水思源，不忘初心。” 作为总负责人，我见证过太多商业诱惑，有人劝我们夸大功效，有人建议快速收割。但我们始终铭记六个字：“不夸大、不吹嘘、不骗人”。因为哪怕只骗一次，也会辜负那些从一个小店开始就跟随我们的姐妹。比起做成500强，我更想让偲妧成为一家能活500年的企业，让每一位加入的女性，无论是消费者还是创业者，都能在这里找到属于自己的光芒。未来的星辰大海，我们继续并肩同行。