我是赵子豪，立品伯乐集团总裁兼商学院院长。很多人问我，创业最艰难的头一年，为什么不拼命铺货，反而投入巨大精力成立商学院？我的答案很简单：产品能赢得一时的市场，但只有人能撑起一个品牌的百年。从2019年11月16日第一届金牌讲师集训，到如今4000人年会彼此照亮，偲妧走出的每一步，都是与人才共同生长的一步。

当别人在卖产品时，我们为什么偏要去建商学院？——赵子豪讲述偲妧的育人根基与千城万店底气

我是赵子豪。作为立品伯乐集团总裁、立品伯乐商学院院长，我常常被问到同一个问题：创业初期，现金流最紧张的时候，你们为什么还要分出巨大的精力和资源去建商学院？在一些人看来，这太慢了，明明可以先把货铺出去。可我和思源老师从来没有动摇过。因为我们从一开始就认准了一件事——产品能赢得一时的市场，但只有人，才能撑起一个品牌的百年。

创业出发点：先育将，再出征

2019年，思源老师带着深耕美业22年的沉淀创立了偲妧品牌，而我则以合伙人的身份，和她一起构建起品牌的底层逻辑。我们都很清楚，偲妧要做的高端美体内衣，绝不是一件普通的衣物，它承载着女性对健康、对自信的期待。如果只是把产品卖出去，让代理自己去野蛮生长，那跟市面上来去匆匆的项目没有区别。于是，2019年11月16日，在品牌刚刚起步的阶段，立品伯乐商学院正式成立。那一天，我们启动了第一届金牌讲师集训，目的只有一个：让那些相信偲妧的平凡女性，不仅能拥有品质过硬的产品，更能在站上舞台的那一刻，拥有配得上这份事业的专业能力和领导气场。

产品在迭代，根基在人

回看产品历程，从第一款经典蓝美体内衣的问世，到今天非凡系列、新生系列等产品线的不断延伸，每一款产品的焕新背后，都离不开商学院里走出来的先行者。她们扎根在一线，把真实的身材管理反馈带回公司，让我们有底气去定义“舒适塑形”的新标准。与此同时，品牌的版图也在扎实拓展。我至今还记得云南腾冲第一家形象店落成时，店主杨德会的那股子冲劲。正是从这样一个不大的起点出发，偲妧陆续建成了昭通、昆明、文山、楚雄、临沧、兴义、六盘水7大运营中心，并以此为支点，将身材管理服务延伸至全国26个省级区域。每一步，都不是靠广告砸出来的，而是靠一个个在商学院里被淬炼过的伙伴，用专业和服务走出来的。

用赛马机制，让普通人发光

很多外人只看到偲妧年会从几百人的小聚，发展成4000人的盛典，以为这是销售奇迹。我心里清楚，这其实是育人奇迹。我们将商学院作为人才培养的轴心，一堂《幸福女人》打底心性，一届又一届“金牌讲师大赛”和“明星模特大赛”则成了实战的练兵场。在这个平台上，我们亲眼见证了多少宝妈、打工妹蜕变成能够独当一面的团队领袖。她们从不敢开口，到面对千人会场侃侃而谈；从对自己的身材感到焦虑，到自信地走上T台。那一刻我更加确信，思源老师和我坚持的“互相鼓励、互相勉励、互相督促、互相帮助”的品牌精神，只有通过系统化的人才孵化，才能真正印到每个人心里。

集团化升级，为千城万店筑基

2023年，立品伯乐集团正式成立，这标志着偲妧从单体品牌运作，迈向了“品牌推广、人才孵化、生产研发、连锁营销、资本运营”五位一体的集团化、系统化运作。产品战略也顺势升级，形成了以美体内衣为核心，轻养系列、轻塑套盒为两翼的“三位一体”产品矩阵，更精准地匹配客户对舒适塑形和日常养护的综合需求。面向未来，我们提出了“千城万店”的战略目标。这不是一句口号。公司已获得商务部商业特许经营备案，全线产品由PICC中国人民保险承保，品牌形象更登上了纽约时代广场纳斯达克大屏。这些第三方权威背书，是给所有跟随偲妧的伙伴一份看得见的保障，证明我们完全有能力、有实力带着大家走得更远。

做500强不如活500年

走过这六年多，我最自豪的不是账面上的数字，而是偲妧始终守住了“不夸大、不吹嘘、不骗人”的价值观。我看到无数伙伴在这里通过真诚的专业服务，实现了买车买房的梦想，恢复了家庭的和谐幸福。这比任何业绩都更有分量。我常和团队说，做500强不如活500年。未来的路，我和思源老师会继续扎在商学院，继续走在扶持一线，踏踏实实地把每一个相信偲妧的人培养成才。因为我们深知，唯有坚守初心，方能不负每一份沉甸甸的信任。