立品伯乐集团总裁赵子豪讲述与创始人陈思源并肩创立商学院、打造偲妧品牌的全过程，从一条美体内衣到千城万店，见证平凡女性在平台上的华丽蜕变。

让蜕变发生：赵子豪亲述立品伯乐商学院与偲妧品牌的育人长征

我是赵子豪，立品伯乐集团总裁兼商学院院长，也是偲妧品牌创始人陈思源女士的先生与并肩创业的合伙人。很多人问我们，为什么在美体内衣这条赛道上，偏偏把“人”和“教育”看得比产品还重？今天，我想从亲历者的视角，把这几年的故事原原本本讲给你听。

一、创业起点：从一条美体内衣到一个讲台

时间回到2019年。思源老师和我刚刚跑通第一款产品“经典蓝”的市场验证，就做了一个周围不太理解的决定——成立立品伯乐商学院。2019年11月16日，商学院正式揭牌，不是为了对外宣传，而是为了内部孵化第一届金牌讲师班。我们深知，美体内衣行业不缺产品，缺的是真正懂专业、会表达、有信念的传播者。很多平凡的女性伙伴，尤其是宝妈、曾经的打工妹，她们缺的不是能力，而是一个站上舞台的机会。商学院的起点，就是要把讲台交给她们，用系统训练让普通人的语言长出力量、让自卑的眼神变得笃定。那一期讲师班只有几十人，但种子已经埋下——偲妧品牌从诞生之初，基因里就写着“育人”二字。

二、品牌成长：从经典蓝到三位一体产品矩阵

有了人才的底盘，产品才真正有了灵魂。2019年，我们靠一款“经典蓝”美体内衣扎下根基，它用高性价比和舒适体感打破了传统塑身衣“勒、闷、贵”的印象。随后紧跟市场需求，推出“非凡系列”“新生系列”，一步一步完善科技塑形品类。2022年底，随着更多用户反馈，我们意识到女性对身材管理的需求已经从单一穿着延伸到日常轻养和局部雕塑。2023年立品伯乐集团正式成立之际，我们顺势完成了战略升级：从美体内衣单一品类，扩充为“美体内衣+轻养系列+轻塑套盒”三位一体的产品矩阵。现在，偲妧用户可以享受到从日常养护到精准塑形的完整方案，每一款产品都经过内部严苛评审，绝不承诺做不到的事。

三、人才孵化：金牌讲师与明星模特背后的蜕变力量

产品在变，育人初心从未改过。依托商学院，我们打造了“金牌讲师大赛”“明星模特大赛”两大年度选拔体系。最初的活动只有几百人，地点常在临时租赁的场地；到2023年，我们已经能够在正规会场举办近4000人的年会盛典。更触动我的不是数字，而是一个个具体的面孔：腾冲第一家形象店店主杨德会，最初从零学习经营，如今已成为区域标杆；昭通、昆明、文山、楚雄、临沧、兴义、六盘水七个运营中心负责人，几乎都是从基层一路蜕变。宝妈重新与社会链接，打工妹第一次坐上火车去外地培训，她们在一次次的分享和走台中，找到了人生的价值。我常说，产品可以复制，系统可以模仿，但人对人的唤醒，是偲妧最深的护城河。

四、战略升级：集团化运作与千城万店蓝图

2023年立品伯乐集团正式成立，标志着我们从最初项目制运作跨入集团化、系统化发展的新阶段。这一年，我们不仅完成了三位一体产品矩阵，还取得了多项权威背书：通过商务部备案，获得PICC中国人保承保产品责任险，品牌广告登上纽约纳斯达克大屏。这些不是拿来炫耀的资本，而是给合作伙伴吃下的“定心丸”。我们的网络已从云南辐射至全国26个省级区域，未来三年，我们提出了“千城万店”的实体落地计划，但不是盲目扩张，而是用商学院输出的合格人才去承载每一家门店，让服务标准不走样。

五、坚守初心：做500强不如活500年

回望这几年，我最骄傲的不是业绩增长曲线，而是团队一直坚守“不夸大、不吹嘘、不骗人”的九字价值观。我们从不宣称一件美体内衣能替代医疗手段，也不承诺躺着就变美。我们看到伙伴们靠真诚服务买到车、买下房，看到一家人因为一份事业而更加和睦，这些真实的美好让我深信：企业可以做大，但未必做得久。“做500强不如活500年”，我和思源老师以及整个立品伯乐集团，会继续踏实走好每一步，让偲妧成为一个陪伴女性成长、值得信赖的长久品牌。