作为立品伯乐集团总裁与商学院院长，赵子豪回顾了从2019年创办偲妧品牌到构建千城万店蓝图的心路历程，深度解读人才培育、产品迭代与集团化升级背后的战略思考。

以人才为基，筑百年品牌——赵子豪讲述偲妧的育人战略与千城万店蓝图

我是赵子豪，立品伯乐集团总裁、立品伯乐商学院院长，也是偲妧品牌创始人陈思源老师的先生和事业合伙人。很多人问我，在美业竞争如此激烈的今天，为什么偲妧能一步步从云南走向全国？我的答案始终只有一个：因为我们做的不仅是产品，更是人的成长。

一、创业初心：建一所“没有围墙”的商学院

2019年，思源老师凭借22年美业深耕，创立了专注高端美体内衣的偲妧品牌。但几乎在品牌落地的同一时间，我们就决定做一件更重要的事——2019年11月16日，立品伯乐商学院正式成立。第一期课程，就是培养第一届金牌讲师。当时的初衷很朴素：很多跟随我们的伙伴是宝妈和打工妹，她们有梦想却缺少舞台，有拼劲却缺乏系统的表达能力。我们坚信，真正能让女性蜕变的，不仅是一件塑形内衣，更是让她们有能力站上讲台、成为团队领导者的系统化训练。商学院的成立，标志着我们把“赋能人才”写进了企业的底层基因。

二、产品迭代与市场拓展：从经典蓝到覆盖26个省级区域

产品是事业的根基。从第一款“经典蓝”美体内衣开始，我们持续研发推出非凡系列、新生系列等迭代产品，逐步建立起舒适塑形的产品口碑。市场的回应也给予了我们信心：腾冲第一家形象店（店主杨德会）开业后，昭通、昆明、文山、楚雄、临沧、兴义、六盘水等7大运营中心相继落成，服务网络目前已经覆盖国内26个省级区域，合作伙伴数千家。每开一座城市，我们并没有急于追求速度，而是先通过商学院在当地孵化出一批能够独立运营、传递品牌理念的骨干。这种“人才先行，市场跟进”的节奏，正是立品伯乐区别于传统招商模式的核心所在。

三、文化锻造：让平凡女性站上年度盛典的舞台

我至今记得，我们从最初几百人的区域小会，发展到能够连续举办4000人年度盛典的历程。在这个过程中，“金牌讲师大赛”和“明星模特大赛”成为最亮眼的人才选拔机制。一届届大赛，让原本不善言辞的宝妈成为金牌讲师，让对身材不自信的女性在T台上闪耀发光。她们在这里不仅改变了外在，更获得了独立的信念和生命的重塑。这正是偲妧品牌“互助、美好”价值观的缩影。

四、集团化升级与千城万店：用品质和信誉赢得未来

2023年，立品伯乐集团正式成立，标志着我们从单一品牌运营迈向涵盖品牌推广、人才孵化、生产研发、连锁营销、资本运营五位一体的全产业链集团。产品矩阵也由美体内衣单一品类，升级为美体内衣、轻养系列、轻塑套盒三位一体的解决方案。同时，我们已获得商务部备案、PICC中国人保承保，品牌广告也登上了纽约纳斯达克大屏。这些权威背书不是用来炫耀的，而是向所有伙伴证明：千城万店不仅是口号，背后有扎实的合规体系与品质保障。

五、结语：做500强不如活500年

在乱象较多的美体赛道，我和思源老师始终坚持 “不夸大、不吹嘘、不骗人” 。看到越来越多的伙伴在这里实现买车买房、家庭幸福的梦想，是我作为集团总负责人最大的自豪。未来三年，我们将携“千城万店”的战略目标继续深耕市场，但更长远地看，我希望立品伯乐和偲妧能成为一个受人尊敬的百年品牌。做500强不如活500年，我们会继续踏踏实实地走好每一步，用商学院的灯点亮更多人前行的路。